Todo mundo já ouviu alguma história de projetos de engenharia que foram orçados em “X” e concluídos com o custo “X + Y”.
Com o detalhe de que o “Y” não era pouca coisa.
O problema todo está no planejamento e, consequentemente, na apresentação de um Projeto Executivo ruim.
O problema pode começar na ausência de um bom projeto arquitetônico, que considere as variáveis ambientais, sujeitando a obra a embargos legais e outros gargalos.
Portanto, não há outra forma de se ter um controle orçamentário satisfatório, que não por meio do rigor do planejamento, desde o projeto arquitetônico ao projeto executivo.
O não cumprimento do orçamento pode levar a obra a se tornar inviável para os seus patrocinadores. Você certamente já viu esse tipo de coisa acontecer e não que aconteça com o seu projeto, certo?
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