Você já deve ter ouvido falar sobre o método CANVAS de Planejamento Estratégico, que divide as variáveis estratégicas de negócios em nove módulos.
Um desses módulos é exatamente o de parceiros chave, que são aqueles do qual o negócio depende para existir. O que nos leva, inevitavelmente, aos fornecedores. Sem eles, afinal, não existe matéria-prima ou mercadoria para nossa atividade econômica.
Assim, fornecedores precisam ser tratados como importante variável estratégica de negócios. Se você compra açúcar e tem um único fornecedor, qual será seu poder de barganha se ele decidir aumentar o preço?
Se, no entanto, você tiver vários fornecedores, seu poder de barganha aumenta, o que tende a reduzir os preços de compra e, consequentemente, o custo do seu negócio, aumentando sua lucratividade.
Essa é uma das razões da existência do nosso negócio, que é o agenciamento de açúcar. Nós garantimos que na hora de comprar açúcar você tenha um variado mix de fornecedores presentes em um só lugar.
Entendeu a lógica do nosso negócio?
É você.
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