Antigamente a gente quase não ouvia falar em fluxo de caixa, o que não quer dizer que ele não existisse. O que não havia era a preocupação com a gestão desse aspecto das finanças empresariais.
Negligenciar a necessidade de gerenciar o fluxo de caixa é um verdadeiro tiro no pé. Quantas empresas não terminam o ano com superávit e mesmo assim se defrontam com problemas de caixa descoberto ao longo do respectivo exercício?
Quando você deixa de fazer uma previsão do fluxo de caixa pode faltar dinheiro para pagar uma despesa administrativa ou até fazer frente a uma despesa operacional. Qual a solução? Fazer empréstimos de curtíssimo prazo para cobrir o buraco temporário?
Essa é uma solução, que acaba tendo o custo dos juros bancários, que todos nós sabemos que são bastante intragáveis. A outra opção, muitas vezes, é renegociar datas de pagamento, que podem acarretar novo problema mais à frente e fazer com que os gestores financeiros fiquem o tempo todo atuando de forma reativa.
Aliás, a gestão reativa é o oposto da gestão com planejamento e fluxo de caixa é planejamento.
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