É muito importante que a empresa reconheça que a gestão de desempenho não tem exclusivamente o propósito de saber quem é mais ou menos produtivo.
É preciso reconhecer que a produtividade e até a longevidade da relação está intimamente ligada a um outro aspecto fundamental, que é o desenvolvimento profissional.
Há, de um lado, as expectativas da empresa, mas há, do outro, as expectativas dos colaboradores, que precisam ser alinhadas, para que esses colaboradores se mantenham envolvidos e engajados com os objetivos da empresa.
O processo de gestão de desempenho deve servir para gerar rotinas que aproximem gestores e colaboradores, gerando sinergia e crescimento mútuo.
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